–6.7%
Underlying result before tax 116 576 –79.9%
Total result before tax* –213 576 –137.0%
(춗처: ING생명 2007 Annual Report)
> Key figures
2008 2007
Value of new life business (EUR million) 321 442
Internal rate of return 14.0% 16.8%
New sales (EUR million) 2,055 2,680
Economic Capital (EUR billion) 2.8 7.0
(춗처: ING생명 2007 Annual Report
한국 로타리 장학문화재단에 기부했다.
예씨의 영업 노하우는 ‘재정 컨설팅 능력’, 보험은 물론 증권, 투신, 세무, 부동산, 금융상품 등 재테크 전반에 대해 풍부한 지식을 바탕으로 맞춤형 재무 설계를 해줄 수 있어야 한다는 것이다.
그는 “프로 정신은 자기 경영의 시작”이라며 “프로는 최고
생명으로 한국에서 첫발을 내디뎠습니다. 모 그룹에서 1998년 110억 원, 1999년 90억 원을 ING생명에 유상 증자함으로써 ING생명의 재무구조를 튼튼히 하고, 끊임없는 투자로 1999년 이후, 업계 성장률 1위를 지속하고 있습니다.
한국ING생명의 성공전략ING생명은 그들만의 특이한 경영전략과 마케팅 기법
ING그룹과 전략적 제휴 약정체결
2003.09.30 국민신용카드(주)와 합병 완료
2003.12.16 Sorak Financial Holdings를 통한 인도네시아 BII은행 지분 인수
2003.12.19 정부의 국민은행 지분매각에 따른 완전 민영화
2003.12.19 최대주주의 변경(대한민국 정부 -> ING Bank N.V. Amsterdam)
2004.04.29 KB생명보험(주) 법인 설립 등
생명보험업계는 삼성생명, 대한생명, 교보생명 등의 이른바 빅3가 시장의 70%를 차지하고 있다. 이에 해외 60여 국에 진출한 다국적기업인 네덜란드의 세계적 생명보험사 ING생명은, 진정한 FC(Financial Consultant)제도의 확립, 문화 마케팅 등의 특이한 경영전략과 마케팅 기법으로 98년 0.2%의 시장점유율에서
생명은 고객의 중요성에 대한 인식을 강화함에 따라 ‘고객중심, 사람중시, 프로지향, 도전추구, 소통 원활’이라는 5가지 핵심가치를 실현하기 위해 2012년 고객상품전략실을 신설하였으며, 상품 개발과 판매, 계약 유지, 보험금 지급 등 모든 단계에서 고객이 만족할 수 있도록 전 임직원과 컨설턴트가
ING생명 푸르덴셜생명 등 외국계 보험사가 국내에서 벌어들인 2억3000만달러에는 비교가 되지 않는다.
보험연구원은 최근 보고서에서 국내 보험사들이 해외에서 성공하려면 △경영 및 영업 △인력 및 조직 △제도 및 문화 등에서 현지화가 이뤄져야 한다고 분석했다. 또 브랜드 이미지 제고를 위해 현
대한민국 대표 금융그룹의 기반을 마련
2001. 주택, 국민은행 합병계약 체결
김정태 은행장
<주택. 국민 통합은행장>으로 선정
합병은행, 국민은행으로 새출발
2002. 대한민국 최고 기업대상
2004. 최고경영기업 5위
TOP 브랜드 선정
5년 연속 브랜드 파워 1위 선정
경영철학
1919년 C.V. Starr가 중국 상해에 화재 및 해상보험 업무를 취급하는 AAU(American Asiatic Underwriters)를 설립하였는데 이것이 AIG그룹의 효시가 되었다. 1921년 상해에서 생명보험을 취급하는 Asia Life Insurance사를 설립하였고 이어 1926년 뉴욕에 AIU(American International Underwriter)를 설립하였다.
1931년에 홍
경영 확립
• 투자적격 등급 회복
(7) ’05 : 새로운 도약
• 물류 및 레저 사업 확장
• 2005년 금호타이어 상장
• 모든 계열사의 업계최고 1등 기업 가치 창출
4) 비전과 미션
◈ 중장기 성장전략
① 물류/레저부문의 전략
- 물류사업진출 : 항공운송, 육상운송, 렌터카, 정보시스템, 제조